Каталог интернет сайтов и статей - catMinta.ru
folder Статистика: Сайтов 8007 Статей 5602 Категорий 209 Средний CY 20 Средний PR 0.04
Реклама:  

Самые важные аспекты создания плана обеспечения непрерывности бизнеса


Штат должен знать обо всех планах, хорошо осведомленных о процессе, процедурах компании и довольный их отдельной ролью в течение и после нарушения деятельности предприятия или бедствия.Все сотрудники и подрядчики должны быть включены и даны надлежащую информацию, которая поднимет осведомленность и увеличит готовность компании. Как минимум они должны знать, что сделать и что не сделать, если кризис должен был произойти. Каждое частное лицо должно подготовить иметь необходимую контактную информацию и доступ к данным, необходимым, чтобы продолжать операции.Предназначенная программа обучения должна быть разработана для всех частных лиц, непосредственно ответственных за выполнение роли лидера во время события. Это обучение должно рассказать о протоколах, которые должны сопровождаться и четко определить ожидания.Обучение непрерывности бизнеса: Первые вещи сначалаБедствия могут ударить где угодноНекоторые местоположения могут быть более склонными к бедствиям, но бедствия могут ударить в любое время и где угодно. Бедствие является любым событием, способным к разрушению бизнеса. Бедствия могут колебаться от электрического отключения до землетрясения.Просто предпримите первый шаг непрерывности бизнесаМного владельцев бизнеса никогда не начинают, потому что они не могут предположить защищать свой бизнес от такого количества типов сбоев и бедствий. Задача оставления в бизнесе в течение и после бедствия успешно сделана, фокусируясь на бизнесе, не бедствии. Фокусирование на бизнес-средствах, защита базовых процессов; люди; и системы IT.Размер бизнеса и численности персонала не изменяется, как инициируете обучение непрерывности бизнеса и планирование. Должны начаться, определяя то, что критически важно по отношению к бизнесу, и составьте список приоритетов.Знайте то, что критически важно по отношению к бизнесуПроцессы: Приоритезируйте бизнес-процессы Основной: Процессы не можете остаться в силе без. Вторичный: Процессы можете остаться в силе после одного - трех дней без. Поддержка: Процессы можете остаться в силе после недели или больше без. Знание критических процессов, которые крайне важны для бизнеса, теперь позволит понимать, какие люди и ресурсы IT должны быть защищены.Оценка рисков и гарантий к бизнесуДолжным образом определение событий и условий окружающей среды, которые могут оказать негативное влияние на организацию со сбоями или бедствиями, является основополагающим шагом в процессе планирования. Очень важно знать, имеете ли достаточно внутренних знаний и опыта или если должны идентифицировать внешние знания и опыт в этой области.Вследствие положительного мышления большинства владельцев бизнеса не можете осознать, как вероятные сбои или бедствия повлияют на бизнес. Следующие соображения являются важными позициями, чтобы задокументировать и определить результаты. Шаг 1: Идентифицируйте Риски для Бизнеса и определите вероятность и влияние, если событие должно было иметь место. Шаг 2: Определите Подвергание Рискам и разработайте стратегии снижения риска или смягчения. Результаты документа и делятся информацией с командойС этими задокументированными результатами заключительное определение может быть сделано решить, приемлемы ли уровни риска с надлежащими стратегиями смягчения. Это может быть представлено управленческой команде, но окончательное решение должно быть принято одним лицом, у которого есть ответственность и полномочия, чтобы принять риски для бизнеса.Общий риск между и поставщикамиТекущее Тематическое исследование: Бедствие может влиять на одного из поставщиков, которые взамен отрицательно повлияют на бизнес с потерей дохода и клиентов. Цунами и землетрясение, которое влияло на Японию, строго ограничили продажу новых судов, которые положились в большой степени на японские сделанные двигатели. Много дилеров судна также теряют прибыль, потому что они не могут продать новые двигатели замены также.Потеря дохода, возможно, была предотвратима, планируя, и соглашения заключены с другими поставщиками перед бедствием. Предшествующее планирование идентифицировало бы порог сбоя, и какие шаги должны быть предприняты, если тот порог встречен.Уроки, чтобы подготовиться: Знайте поставщиков и главных дистрибьюторов Выстройте в линию второй источник. Знайте коммуникационную стратегию.


Реклама:    

Каталог интернет сайтов и статей - catMinta.ru info